鉚足“攻堅”定力、下好“繡花”功夫、做好“精準”文章，潘集區重構脫貧攻堅推進體系，形成眾志成城抓扶貧的工作格局——讓脫貧攻堅成為最大的責任擔當
把脫貧攻堅作為政治任務，把脫貧攻堅作為頭等大事,把脫貧攻堅作為第一民生工程！使命，在奮進中彰顯力量；號角，在攻堅時更加嘹亮，脫貧攻堅的熱浪正在潘集大地上奔涌。
今年以來，潘集區嚴格對照省考核情況通報的6大類問題，進一步統一思想，全區上下對脫貧攻堅的認識持續提升，工作基礎逐步夯實，精準程度明顯提高，問題整改基本到位，體制機制更加完善，脫貧攻堅工作取得了階段性成效。
攻堅——5+2工作機制，鉚足脫貧定力
“責任源自擔當，奮進催生力量！我們要牢記使命，幫助貧困群眾致富奔小康！”潘集區委負責人對記者如此表示。
今年以來,潘集區調整脫貧攻堅領導機構，建立區扶貧開發工作領導小組周集中調度制度，全區上下層層簽訂承諾書，形成分層級、分戰線協同聯動推進扶貧工作的大格局。
為扎實推進脫貧攻堅,潘集區創新建立了5+2工作機制：
按照提醒約談機制，對工作推進不力的單位或個人，一次提醒，兩次約談，三次移交紀委監委；按照督查調度機制，對中心工作實行日調度，周通報，月排序；按照扶貧工作日制度，將每周一確定為扶貧工作日，工作日期間，不開與扶貧無關的會，不做與扶貧無關的事;按照包保責任機制，科學指導幫扶干部干什么、怎么干，明確幫扶干部干不好怎么辦；按照月積分考評機制，將每次調度、督查的情況計入積分，季度通報，年終考評。
按照潘集區出臺的脫貧攻堅成效考核辦法和正向激勵暫行辦法，對任務完成好的單位和個人，實行重獎，對工作落實不力的單位和個人，實行重罰。全區責任落實到位，責任體系健全。
聚力——決戰脫貧，下足“繡花”功夫
在全面小康的進程中，決不讓一個貧困群眾掉隊！潘集區聚焦聚力，切實在精準扶貧上下足“繡花功夫”。
今年以來，潘集區制定出臺了《潘集區扶貧開發工作“重精準、補短板、促攻堅”專項整改行動實施方案》等工作方案，圍繞村級檔案規范、村集體經濟收入、雙基建設、扶貧資金使用、產業覆蓋情況等內容，開展橫向到邊、縱向到底的大排查。截至6月底，全區2000多名幫扶責任人共走訪農戶10406戶，其中建檔立卡貧困戶7835戶。排查出7大類7747個問題，整改到位4717個，正在整改2805個。
潘集區調整或增加基層扶貧干部67人、幫扶聯系人46人，新增駐村扶貧工作隊員55人。有扶貧開發任務的162個村（社區），扶貧工作隊已覆蓋到132個村（社區）。制定出臺了《潘集區2018年脫貧工作要點》，安排41項內容，層層壓實責任,并建立脫貧攻堅“十大工程”日通報、周調度、月排序制度，建立“一村一規劃”、“一戶一方案”、“一人一措施”專項行動計劃，量身定制脫貧計劃及措施。
精準——創新模式,“干”字當頭重產業
脫貧攻堅，產業為基，為打好產業發展組合拳、連環拳,潘集區出臺了《2018年潘集區特色種養業扶貧工作實施方案》和《2018年潘集區特色種養業扶貧支持辦法》兩個指導性文件，鼓勵貧困戶通過資源入股、資金入股等方式參與特色種養業發展。
潘集區創新發展“公司+基地+貧困戶+網絡+客戶”模式,推進“四帶”模式，吸納貧困戶通過參與企業發展、資源變資產、資金變股金，已帶動5564戶貧困戶增收，戶均增加收入2000元。依托淮南礦業集團、安徽農墾集團等企業、院校，在全區建成特色種養業扶貧基地121個。與安徽大學合作成立“酥瓜產學研聯盟”，推進酥瓜產業園帶動貧困戶脫貧。通過積極構建“村有當家產業、戶有致富門路、人有一技之長”的“三有”型穩定脫貧新模式，實現所有34個貧困村特色產業全覆蓋，項目覆蓋率達88.68%。
潘集區建立健康扶貧大數據平臺，探索“互聯網+”扶貧新模式，開發了潘集區健康脫貧動態管理系統，實現了與基本公共衛生服務系統、新農合系統的對接，實時將家庭簽約醫生、“351、180”等綜合醫保結報數據、健康脫貧救助卡使用等信息自動推送到平臺，實現了“1+3”的大數據模式。
“扶志”、“扶技”、“扶智”……一項項制度的落實，一個個扎實的舉措,讓潘集匯聚起戰勝貧困的決心、自信和力量。
(記者 柏松 通訊員 李銳 編輯 湯寧)
