2018年是中煤集團推進“十三五”發展戰略的關鍵一年，也是中煤新集公司在轉型發展、基本建設、安全生產、經營管理、加強黨的建設等工作中的關鍵一年。今年，中煤新集公司將兩眼向內找對策，緊貼市場爭效益，圍繞保安提質創效中心工作，做活深化改革大文章，為集團公司持續健康發展做出新貢獻。
綜合施策抓安全 謀劃布局抓接替
今年以來，中煤新集公司堅持“嚴狠細盯”安全管理法寶，加強本質安全體系貫標，深入推進“五大安全工程”。突出“查大系統、治大隱患、防大事故”的安全理念，全面排查瓦斯、水、火、有害氣體等安全隱患的治理和防控。強化頂板、機電運輸、提升系統等管理，強化安全生產標準化建設。加大“三違”治理，提高職工崗位操作技能。加大安全裝備、技術等方面投入，彌補安全欠賬。按合理謀劃布局煤炭生產工作，統籌編制新集公司生產接替規劃。按照規劃十年、精排五年的要求，抓生產接替工作，抓好開拓掘進總量。
多管齊下抓效率 優化攻關抓技術
改造礦井輔助運輸系統，創新瓦斯抽放技術，提升輔助運輸和瓦斯抽放效率，減少人力、物力、財力投入。在確保增產穩產的基礎上，使公司采掘工作面個數和生產輔助系統人員明顯減少，實現生產效率提升、生產成本降低。全面開展生產布局和系統優化，節約運營成本，保證安全可靠。集中力量重點開展推覆體下精準勘探、深井圍巖控制、深部瓦斯綜合治理、千米深井7米以上大采高超長大俯角工作面設備配套及智能開采論證、灰巖水區域治理、切頂卸壓留巷和工作面快速撤除等關鍵技術攻關，提高復雜地質條件下開采技術水平。大力推行新設備、新材料、新工藝，推進“雙創”成果應用，加強技術體系建設和技術人才培養，不斷滿足公司安全生產的需要。
多點發力抓經營 科學穩健抓發展
利用上市公司融資平臺，科學制定權益融資方案。嚴格資金預算控制，確保經營現金流入和到期有息負債融資接續。對現場管理、招標采購、物資供應、資產處置、煤炭銷售、合同洽談等方面，嚴格規范管理。按照中煤集團“兩商”戰略及“12355”發展規劃，制定新集公司“三四五”的發展戰略和五年發展規劃，加快煤電一體化建設進程，實現煤炭產量穩定在2000萬噸以上，總裝機規模4000MW以上，資產負債率降至65%以下。
2018年做好新集一礦復產和板集煤礦復建工作。推進電力項目前期工作，加快推進宣城電廠2％股權收購進度，加快推進劉莊煤礦2×350MW低熱值煤電廠和板集電廠二期工程進度，利用3-5年時間，做強做優做大煤電主業。
精益管理抓改革 防控風險抓規范
按照“結構調整、業務整合、系統優化、提質提效”改革思路，深化“三項制度”改革，建設堅強有力的兩級領導班子，統籌推進人員結構優化和隊伍素質的提高。以“四定”為抓手，狠抓瘦身健體，以精干高效為原則，逐步精減機構、精減隊伍、精減人員，爭取用3年時間，使公司總人數降到13000人以下。全面防控安全、經營、環保、廉潔等風險，加快“三大標準”的編制、宣傳和貫徹執行。以問題為導向，補短板、強基礎，著力解決當前大氣污染防治等突出問題，大力推進煤矸堆場封閉、乏風余熱和天然氣鍋爐替代燃煤小鍋爐工作進程，響應安徽省超常規大氣污染防治措施，解決劉莊礦環保后評價工作，實現環保綠色發展。
凝心聚力抓黨建 努力創建好環境
發揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，將黨建思想政治工作與生產經營同步謀劃、同步部署、同步落實。對接集團公司巡視意見整改，做好規章制度立改廢，進一步規范選人用人，加強廉政風險防控，夯實黨建基礎工作。扎實做好信訪穩定工作，為公司安全生產和改革發展提供堅實的基礎保障。編制公司未來五年人力資源發展規劃，加強人才培養和隊伍建設。關注弱勢群體，多為職工辦好事，辦實事。逐步彌補職工生活福利欠賬，穩步提高職工收入，讓員工共享中煤集團的發展成果。
(記者 魯松 編輯 湯寧)
