年末歲尾，總結成為各單位、部門的年度例課，從單位負責人到寫手、大秘無不勞心費神，羅列成績，查找不足，以更好地總結當年、規劃來年。愚以為，成績固然可喜，短板更不容小覷。因此，復盤總結中的每項工作，方能把短板補齊，長板加長。
復盤總結中的不足。每年的總結，我們總會大篇幅地盤點成績、美化亮點，對存在的不足則是一帶而過。正是這一帶而過，暴露出的則是短板之短。一年將過，短板空間補齊了沒有，為什么沒有補齊？總結不足是否年年歲歲曾相似。為什么總是曾相似，沒有不相似。不足之短既已總結，有沒有補差的時間表、路線圖、責任人？凡此種種，不一而足。長此以往，總結歸總結，不足永不補，那我們又何談知不足、鑒未來、共提升呢？
復盤總結中的經驗。翻開總結，看到的總是長篇累贖地經驗和亮點，我們再復盤一下。經驗固化、優化了沒有，經驗性的措施、手段、成果是否更加完善了，在本單位、本系統獲得了推廣沒有？經驗與時俱進了沒有，去年的經驗經得起今年的檢驗了沒有？亮點在今年更亮了沒有，是照亮了一片還是扮靚了一條線，否則，這些經驗和亮點豈不成了曇花一現。
復盤總結中的規劃。年末規劃來年的工作，對于統籌來年工作具有指導性，實乃好事。一年將盡，對照當初的規劃和施政綱領，哪些實現了，哪些未落實？規劃好為什么落實難、執行難、實現難？究其原因，更需要我們不斷地復盤，才能讓規劃從藍圖變成實景，增強年度規劃的可信度、可行性，更進一步地增強職工群眾對規劃的信任度、依賴度，甚至獲得感。
總之，對總結中的復盤，需要的是勇氣和擔當。面對未來，我們仍需要不斷地總結。關鍵是每年總結中的規劃、經驗、不足，如果我們從頭再來，又當如何規避。總結是為了更好地提升，總結是一面鏡子，無論成績與不足，都應時刻警醒著我們，既不能重蹈覆轍，更不能濤聲依舊。所以，我們須臾不可忘卻復盤，以問題為導向，加強總結中工作規劃、短板不足、經驗效果的考核，方能讓總結這種老辦法結出新成果。所謂知難不難，方可行穩致遠。愿復盤成為我們工作的一種新常態。
（胡鋒）
