一位領(lǐng)導(dǎo)同志到一家單位督查招商引資項(xiàng)目落地情況，這家單位負(fù)責(zé)人在匯報(bào)時(shí)大講招商引資難處、歷數(shù)項(xiàng)目落地困難、遍舉發(fā)展遇到的難題。這位領(lǐng)導(dǎo)同志當(dāng)即打斷他說，困難和難題我比你更清楚，請(qǐng)你告訴我解決困難的辦法和措施。
不可否認(rèn)，在新常態(tài)下，在“三期”疊加的背景下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到了新情況。形勢(shì)更為紛繁復(fù)雜，趨勢(shì)更加難以預(yù)測(cè)把握。駕馭市場(chǎng)和推進(jìn)發(fā)展的難度前所未有，很多問題以隱性和新的面目呈現(xiàn)，更需要我們下足氣力、鉚足精力，沉下身子、少說多做，用實(shí)際行動(dòng)戰(zhàn)勝困難，用有效作為解決難題，用奮發(fā)進(jìn)取推進(jìn)發(fā)展。
少講難處，多講方法。難處是普遍存在的，而方法才是解開難題的鑰匙。回視各個(gè)不同發(fā)展階段，每個(gè)時(shí)期都有每個(gè)時(shí)期的困難。不要羨慕其他地區(qū)、城市，似乎其他城市和地區(qū)都處于發(fā)展順境，其實(shí)不然，在新常態(tài)下，每個(gè)地區(qū)、城市所遭遇到的發(fā)展阻力大同小異。我們之所以看不到或者很少看到別人遇到的困難，不是別人沒有困難，而是別人不講困難，只講方法。正如上述那位領(lǐng)導(dǎo)同志所坦言，困難誰都清楚，還是要少講困難，多講解決困難的辦法。在逆境之中，誰能尋找到解決問題的辦法、拿出克服難題的措施，不僅反映境界、品格，更是考量能力和水平。
少講不能辦，多講怎么辦。有智慧的下級(jí)在匯報(bào)工作時(shí)，如果涉及到問題的解決，總是預(yù)先提出若干辦法，以供上級(jí)選擇。這在領(lǐng)導(dǎo)行為學(xué)中，被稱為“讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題。”而不能一遇到困難，一碰見難題，就去問上級(jí)如何辦。某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位的設(shè)置，或者組織挑選某個(gè)同志擔(dān)任某項(xiàng)職務(wù)，從人崗相適角度來看，不僅僅考慮是否適合崗位，更多的可能要求能夠肩負(fù)責(zé)任、完成使命和履職盡責(zé)。因此，在困難面前，少問如何辦，而應(yīng)該多想怎么辦。少講不能辦，多講怎么辦。如果別人知道如何辦，還需要你做什么呢？正是因?yàn)橛欣щy，所以才需要你來解決；正是因?yàn)橛兄負(fù)?dān)，因而才需要你來承擔(dān)。干部，就是要先于普通群眾發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。干部，就是干事。
行勝于言。正所謂“喊破嗓子不如甩開膀子”。萬千言語，如果仍徘徊于原地，畏懼于困難，瞻前顧后，踟躕不前，又有何意義？人人有激情、個(gè)個(gè)在狀態(tài)，有信心、找辦法、拿舉措、見行動(dòng)，則難題可解、發(fā)展可期。
（懷新平）
