精準防控筑屏障 科技賦能固根基
——中煤新集公司筑牢安全防線推進高質量發展
地層深處，烏金涌動，安全是煤礦人最堅實的底氣。在中煤新集各煤礦的井巷之間，“安全第一”不再是掛在墻上的標語，而是貫穿采掘、運輸、檢修全流程的硬標準、實舉措——從智能監測系統24小時不間斷值守，到班組安全晨會“人人講風險”，這座煤海“堡壘”正以全方位、無死角的防護，守護著每一位礦工的平安……
黨的二十屆四中全會指出，要做好安全生產和維護穩定工作，壓緊壓實安全生產責任，嚴格落實各項監管制度，堅決防范和遏制重特大事故發生。
“我們要始終將安全生產置于全局工作的首要位置，以‘精準防控、技術賦能、標準引領’為三大抓手，系統部署、多措并舉，推動安全管理提質升級，為企業穩健發展注入持久動能。”黨的二十屆四中全會召開后，中煤新集公司各基層單位黨組織迅速行動，掀起學習貫徹四中全會精神熱潮。
“作為煤礦管理人員，必須深刻認識到，安全是首責，既是政治要求，也是發展所需，更是職工所盼。”中煤新集公司劉莊礦業黨委書記蘇多云的這番話，道出了新集人對安全工作的核心認知。
精準防控，筑牢災害治理的“第一道防線”
煤礦生產，地質先行。新集公司堅持“預防為先、防患未然”的治災理念，將地質超前探查作為風險防控的關鍵環節。通過持續加大勘查投入，綜合運用物探、鉆探等先進技術手段，精準勾勒井下地質構造脈絡，建立動態更新的地質信息數據庫，為科學治災提供詳實的數據支撐。
“140505工作面沿空回采的地壓治理、140506工作面回撤的頂板管理，每一項工作都容不得半點麻痹、一絲僥幸。”阜陽礦業礦長王多浩在安全工作部署會上的強調，折射出公司對重點風險的高度警惕。
針對排查出的各類風險點，新集公司推行“一點一策”專項管控機制，明確責任主體、處置流程和應急方案，形成“辨識—評估—管控—驗收”的閉環管理。
安全監察局駐新集一礦安監處黨支部專職副書記周劍對此深有體會：“對各類安全風險要進行全面辨識、評估，制定科學有效的風險防控措施，做到有效應對、科學防范。”他帶頭落實風險管控責任，對災害治理工程實行全過程監督，小到支護參數調整，大到治理方案優化，都嚴格按標準把關，確保每一項治災措施落地見效，從源頭上遏制災害隱患。
技術賦能，激活本質安全的“內生動力”
“以前靠炮掘，‘打眼、放炮、出矸、釘道’一套工序下來，職工渾身裹著煤塵和汗水，一個班頂多推進兩三米。現在盾構機一上，按下按鈕就能自動掘進、同步出渣、實時支護，效率翻了好幾倍。”有著20年掘進經驗的新集二礦綜掘七隊跟班隊長王軍友，言語間滿是對智能化裝備的認可。
該公司積極組織技術骨干赴行業先進單位對標學習，主動引進智能化、自動化裝備，推動作業方式從“人海戰術”向“技術集約”轉變。近日，公司“煤礦千米深井圍巖控制及智能開采技術”項目，被中國煤炭工業協會評審專家組鑒定為“國際領先水平”，標志著其技術創新能力邁上新高。
在地勘領域，技術升級的成效同樣顯著。地勘公司一礦項目部充分發揮底板巷全方位鉆機“兩旋轉”“兩移動”的快捷調整優勢，實現鉆孔作業機械化減人、自動化提效，項目部經理李超龍在班前會上喜報頻傳：“9月份完成鉆孔進尺1.18萬米，超計劃38%；10月份又將提前5天完成月度考核任務。”
新集公司通過優化工藝流程、應用新型裝備，不僅減輕了職工勞動強度，更顯著提升了現場作業的安全性與可靠性，為安全生產構筑起堅實的技術屏障。
標準引領，夯實安全管理的“根本支撐”
“以標準化達標創建為抓手，按照‘總體推進、齊抓共管、正向激勵、失職追責’的思路，分階段制定達標規劃，強化過程考核、監管和效果檢驗，助力標準化動態達標。”安監局黨委駐礦安監處副主管胡新春介紹道。
新集公司通過專題培訓、事故案例分析、標準化現場觀摩等多種形式，引導全員樹立“標準保障安全、標準提升效率”的理念共識。公司以崗位操作標準化為核心，修訂完善各工種作業規程和安全標準，明確操作要點、安全禁忌和考核細則，并通過技能競賽、現場實操演練等方式，讓“上標準崗、干標準活”成為職工的自覺行動。
在設備維修領域，設備維修公司針對流程繁瑣、安全效率低的問題，推行“一站式維修服務”標準化模式，重組優化維修工序，實時跟蹤設備送修、檢修、驗收全流程，將設備平均維修周期從5天縮短至3天，維修效率提升40%，安全更加可靠。在上饒發電項目中，團隊嚴格對標電力安全生產標準化一級標準，以全流程高標準管控施工細節，近日成功獲評“電力安全生產標準化一級工程建設項目”。
臨近年底，新集公司明確“穩節奏、保安全”基調，嚴禁搶進度、趕工期等短期行為，建立苗頭性問題預警機制，防微杜漸，以“時時放心不下”的責任意識，持續深化安全管理體系建設，不斷鞏固安全防線，為企業高質量發展和職工福祉提供堅實保障，全力譜寫安全發展的新篇章。
（記者 魯松 通訊員 武周）
