近年來，市住房和城鄉建設局深入貫徹落實新時代黨的建設總要求，始終堅持將黨建引領作為推動事業發展的根本保證，緊緊圍繞“七個強市”奮斗目標，以提升組織力為重點，推動黨建與業務深度融合，通過組建黨員先鋒隊、打造紅色陣地、創新治理模式等一系列舉措，精心構筑住建領域的“紅色矩陣”，為城市高質量發展注入澎湃動力。
筑牢組織根基，鍛造一線紅色先鋒隊。推動黨員干部下沉一線，扎根住建各領域，建強一線戰斗堡壘，充分發揮黨員干部的先鋒帶頭作用。針對系統工作專業性強、服務面廣的特點，精準組建成立12支黨員先鋒隊，共294人，形成覆蓋廣泛、響應迅速、專業高效的紅色力量網絡。其中，燃氣黨員先鋒隊，負責加強管線巡查與隱患排查，守護城市燃氣安全；供水黨員先鋒隊服務群眾，保障城市供水穩定暢通；防汛應急隊伍提升洪澇災害應對能力；黨員示范崗聚焦優化營商環境，提供貼心服務，贏得廣泛贊譽。這些先鋒隊伍出色完成各項急難險重任務，在實踐中彰顯共產黨人的初心使命。
打造紅色陣地，激發工程建設新動能。持續深化“紅色工地”建設，將黨的組織優勢轉化為推動項目高質量發展的強大動能。積極指導規模以上工程項目成立臨時黨支部，確保項目建設到哪里，黨的組織就覆蓋到哪里。將“紅色工地”創建與工程質量安全、文明施工等業務緊密結合，實現黨建與項目建設同頻共振。臨時黨支部有效整合建設、施工、監理等各方資源，廣泛開展“爭先創優”“技能比武”等活動，營造“比學趕超”氛圍，解決項目建設難點堵點，實現以“黨建紅”引領“項目紅”、助推“企業紅”的共贏局面。截至目前，全市累計培育市級“紅色工地”示范項目38個，為城市建設注入“紅色生產力”。
踐行人民理念，繪就共建共享新圖景。在老舊小區改造中始終堅持以人民為中心的發展思想，創新實施“人民設計師”制度，探索共建共治共享的城市更新之路。改造前“問需于民”，廣泛收集民意；改造中“問計于民”，聽取居民對方案、施工的意見；改造后“問效于民”，由居民評價改造成果。為推動這一理念制度化，市住房和城鄉建設局指導90余個改造小區成立功能型黨組織，并推選黨員代表擔任“小區改造監督員”，對改造工程進行全過程、全方位監督，協調處置矛盾糾紛，成為連接政府與居民的“連心橋”。這一舉措將老舊小區改造辦到“居民心坎上”，極大激發居民主人翁意識，實現改造成果效益最大化。
深化紅色物業，構建基層治理新格局。積極探索“黨建+物業”新模式，打造“皖美紅色物業”品牌，推動物業管理與基層黨建、社區治理深度融合。通過加強黨對物業工作的領導，指導物業服務企業、業委會建立黨組織，選派黨建指導員，實現黨的組織和工作在物業管理領域全面有效覆蓋。在“紅色物業”框架下，社區黨組織、物業服務企業、業委會、居民等多方主體職責更清晰、協作更順暢。物業服務企業黨組織引導企業承擔社會責任，提升服務品質；小區黨組織發揮領導核心作用；黨員業主亮身份、做表率，參與小區事務管理。這一模式有效破解了物業管理難題，形成黨組織領導下多方聯動的“共建共治共享”新格局。截至目前，全市707個物業管理區域實現物業服務和黨組織建設“兩個全覆蓋”，組建小區黨組織707個、物業服務企業黨組織197個，覆蓋率達100%。“皖美紅色物業”全面提升物業服務水平，改善群眾生活品質，夯實黨在城市的執政根基。
下一步，市住房和城鄉建設局將繼續鞏固深化“紅色矩陣”建設成果，不斷拓展黨建引領業務發展新路徑，為加快建設“七個強市”貢獻更加堅實的住建力量。
(市住房和城鄉建設局黨組書記、局長 朱 光)
