改革創(chuàng)新挺膺擔(dān)當(dāng) 轉(zhuǎn)型發(fā)展興企有為
——中煤新集公司蹄疾步穩(wěn)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展
芳華映初心，為國(guó)獻(xiàn)能源。新集公司從210萬(wàn)元艱難起家到資產(chǎn)總額超過(guò)427億元，從創(chuàng)造“新集模式”到入列“雙百企業(yè)”，以櫛風(fēng)沐雨的奮斗繪就濃墨重彩的畫卷，把華東地區(qū)多能互補(bǔ)、綠色低碳、智慧高效、治理現(xiàn)代的能源示范企業(yè)一步步從“藍(lán)圖”變?yōu)椤懊谰啊薄?
突出價(jià)值創(chuàng)造增強(qiáng)實(shí)力
穩(wěn)增長(zhǎng)務(wù)實(shí)功。新集公司堅(jiān)持積極克服市場(chǎng)下行、接替緊張、安全壓力大等困難，完善提質(zhì)創(chuàng)效、專項(xiàng)激勵(lì)、績(jī)效考核等管理辦法，優(yōu)化生產(chǎn)布局、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)工藝，在主輔搭配、煤矸分流、厚薄配采、發(fā)售均衡上下足功夫，因地制宜推廣透明地質(zhì)、智能開(kāi)采、無(wú)人巡檢等技術(shù)，強(qiáng)化煤質(zhì)全過(guò)程管控，統(tǒng)一采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)管理，創(chuàng)新商品煤和副產(chǎn)品平臺(tái)競(jìng)價(jià)銷售模式，擴(kuò)大直供電市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)既“增產(chǎn)”更“增收”。
提質(zhì)量出實(shí)績(jī)。該公司統(tǒng)籌質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)，定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，抓主要矛盾、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)成本管控體系，統(tǒng)籌生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理，細(xì)化正規(guī)循環(huán)作業(yè)和避峰填谷、修舊利廢、平衡利庫(kù)等多項(xiàng)硬核措施。統(tǒng)籌資金籌措、資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)共享，優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)和考核指標(biāo)，有效提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。2024年前三季度，保持“一利穩(wěn)定增長(zhǎng)，五率持續(xù)優(yōu)化”，利潤(rùn)超額完成年度預(yù)算目標(biāo)，凈資產(chǎn)收益率提至17.40%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提至69.4萬(wàn)元/人，營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率提至27.69%，研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度提至3.57%，資產(chǎn)負(fù)債率降至60.41%，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有力提升，增強(qiáng)了高質(zhì)量發(fā)展的厚重成色。
突出改革創(chuàng)新激發(fā)活力
“改”出效能。新集公司堅(jiān)持以系統(tǒng)觀念深化改革，細(xì)化落實(shí)147項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)措施，在“雙百企業(yè)”年度考評(píng)中被評(píng)定為“優(yōu)秀”等次。修訂《在完善企業(yè)治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)施辦法》和《黨委工作規(guī)則》，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)制度優(yōu)勢(shì)，入選國(guó)有企業(yè)公司治理示范企業(yè)。細(xì)化貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神任務(wù)措施，實(shí)施加快建設(shè)世界一流能源企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，打好精細(xì)化管理、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、差異化考核和專項(xiàng)化激勵(lì)的“組合拳”，制定外部董事、專職董事管理辦法，推進(jìn)任期制和契約化管理覆蓋各級(jí)管理人員，完善市場(chǎng)化選人用人、考核激勵(lì)等制度，加快形成同新質(zhì)生產(chǎn)力更相適應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系，3項(xiàng)成果獲評(píng)煤炭行業(yè)標(biāo)桿模式和案例，凸顯了高質(zhì)量發(fā)展的治理效能。
“創(chuàng)”出動(dòng)力。完善產(chǎn)學(xué)研用一體化合作機(jī)制，提升研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度，制定專業(yè)技術(shù)人才管理辦法，強(qiáng)化成果評(píng)選和推廣，以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能高質(zhì)量發(fā)展。“液壓支架監(jiān)測(cè)裝置”等多項(xiàng)成果獲國(guó)家發(fā)明專利，盾構(gòu)機(jī)作業(yè)線刷新兩淮地區(qū)進(jìn)尺紀(jì)錄。推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)智能化、經(jīng)營(yíng)管理一體化、產(chǎn)業(yè)協(xié)同生態(tài)化，創(chuàng)建智能化礦井和智慧電廠，板集煤電一體化超超臨界百萬(wàn)千瓦火力發(fā)電基地項(xiàng)目入編電力行業(yè)重大技術(shù)裝備及工程名錄，綜采工作面全部實(shí)現(xiàn)智能化開(kāi)采，井下固定崗位已全部實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，公司入列國(guó)有企業(yè)首批數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)企業(yè)，提升了高質(zhì)量發(fā)展的澎湃動(dòng)力。
突出企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)換動(dòng)力
統(tǒng)籌抓布局。該公司積極融入國(guó)家長(zhǎng)三角一體化發(fā)展等重大戰(zhàn)略，落實(shí)集團(tuán)公司“1234”發(fā)展戰(zhàn)略要求，沿經(jīng)濟(jì)帶和城市群延伸能源產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)企地聯(lián)動(dòng)、產(chǎn)城融合，以服務(wù)區(qū)域發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)落實(shí)“國(guó)之大者”。充分利用現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，發(fā)揮與安徽分公司一體化運(yùn)作優(yōu)勢(shì)，積極實(shí)施產(chǎn)業(yè)煥新行動(dòng)，加快布局戰(zhàn)新和未來(lái)產(chǎn)業(yè)，以合淮同城化為依托全面融入合肥都市圈建設(shè)；統(tǒng)籌建設(shè)與儲(chǔ)備安徽省內(nèi)主力煤炭和電力項(xiàng)目，加強(qiáng)資源要素優(yōu)化配置，服務(wù)皖北全面振興，著力建設(shè)現(xiàn)代化一流綜合能源示范基地；大力加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)拓展，建設(shè)六安、滁州等省際毗鄰區(qū)和環(huán)鄱陽(yáng)湖等項(xiàng)目，在輻射帶動(dòng)中強(qiáng)化國(guó)企擔(dān)當(dāng)，深化了高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略對(duì)接。
延鏈開(kāi)新局。堅(jiān)持以煤為基延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，加快建設(shè)新型能源體系，全面構(gòu)建“三業(yè)協(xié)同”發(fā)展新格局。煤炭產(chǎn)業(yè)上，重點(diǎn)保持劉莊煤礦等5對(duì)礦井高效生產(chǎn)，延深主力礦井開(kāi)采水平，積極籌建口孜西礦和楊村煤礦，保障產(chǎn)量穩(wěn)定在2350萬(wàn)噸/年；煤電產(chǎn)業(yè)上，全力推進(jìn)擴(kuò)容增產(chǎn)，在運(yùn)在建近800萬(wàn)千瓦裝機(jī)規(guī)模，板集電廠二期工程已于今年9月底實(shí)現(xiàn)雙機(jī)投產(chǎn)，上饒電廠于11月初吊裝#1機(jī)組鍋爐大板梁，六安、滁州、上饒等電廠快馬加鞭建設(shè)；新能源產(chǎn)業(yè)上，組織工作專班，開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備多個(gè)區(qū)域一體化新能源項(xiàng)目220萬(wàn)千瓦，原新集五礦光伏項(xiàng)目和利辛縣南部風(fēng)電項(xiàng)目首臺(tái)風(fēng)機(jī)有望年底并網(wǎng)發(fā)電，強(qiáng)化了高質(zhì)量發(fā)展的項(xiàng)目支撐。
突出發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢(shì)集聚合力
抓自身強(qiáng)黨建。深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想，完善“第一議題”、黨委中心組學(xué)習(xí)、黨員發(fā)展紀(jì)實(shí)等制度，構(gòu)建從嚴(yán)治黨制度化會(huì)商、立體化推進(jìn)、全流程管理、多維度考核機(jī)制，制定“一崗雙責(zé)”清單，細(xì)化“七抓”工程，創(chuàng)新駐點(diǎn)監(jiān)督、黨支部決策等管理辦法，推動(dòng)黨建工作提質(zhì)增效，榮獲全國(guó)企業(yè)黨務(wù)工作者論壇優(yōu)秀論文。建立“四為四主”宣傳思想文化工作體系，被評(píng)為全國(guó)企業(yè)黨建優(yōu)秀案例和煤炭行業(yè)黨建思想政治工作優(yōu)秀成果。
抓融合強(qiáng)賦能。該公司健全黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作機(jī)制，推進(jìn)支部黨建項(xiàng)目化運(yùn)作全覆蓋，制度化落實(shí)“黨管安全”責(zé)任，創(chuàng)新黨建引領(lǐng)支持保障安全生產(chǎn)工作模式，深入開(kāi)展調(diào)查研究、安全包保、主題實(shí)踐、志愿服務(wù)等活動(dòng)，做實(shí)一人一事的思想政治工作，深化黨建品牌“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”，榮獲全國(guó)企業(yè)黨建優(yōu)秀品牌3個(gè)。建立駐皖央企首個(gè)“僑胞之家”，選樹全國(guó)勞動(dòng)模范等一大批“國(guó)”字號(hào)典型和18個(gè)市級(jí)以上工作室，培育了高質(zhì)量發(fā)展的紅色沃土。
(通訊員 王偉 趙常鴻 記者 魯松)
