“我們在工作中實施揭榜搶單制,任務直接發布在網上,誰有能力、有時間,都能‘揭榜’。上個月我‘揭’了6單,相當于多掙了1500元。”近日,淮河能源集團潘三礦通風區主管王康告訴記者,最近一段時間,他比過去忙多了,除了日常工作外,還多了不少“搶”來的活。
以前,潘三礦的技術工作大多實行指派制度,技術人員基本上是被動等活干。2021年9月,潘三礦實行技術服務市場化改革,以專業為單元,優化整合技術力量,實行同專業技術人員集中辦公,共同負責本專業的技術工作。同時,技術工作由以往的行政指派轉變為公開透明發榜,推行技術服務市場化變革。
“改革的目的在于激發技術人員內生動力,提高技術管理工作質量和效率。”潘三礦黨委副書記董瑞剛告訴記者,實行集中辦公和揭榜搶單制后,合理配置了技術資源,充分調動工程技術人員的積極性和主動性,技術工作成效全面提升。
潘三礦制定了詳細的技術任務清單,將安全生產職能科室和基層單位技術工作細化為1137項技術任務,并設定了相應的考核分值。在此基礎上,該礦兼顧崗位差異,每月從技術人員工資中提取60%,按照原崗位職級系數進行分配,剩余部分按照個人技術任務考核得分進行分配,誰“揭榜”多,誰掙的工分就多,確保多勞多得。
在辦公室里,王康正在認真制定技術措施和作業流程。面對剛剛“搶”到的一單礦井演習工作任務,他告訴記者:“既然‘揭榜’了,就會全力以赴做好。如今,大家主動找活干的意識明顯增強,比學趕超的氛圍很濃烈。”
發生在技術人員身上的變化不僅是“搶”的意識強了,“學”的氛圍也更濃了。
由于“一通三防”各專業工作交集多,技術人員若遇到其他專業不清楚的小問題,以前會申請“會診”。現在,越來越多的技術人員愿意主動學習其他專業相關知識,直到完全熟練,以此來提高自己“揭榜”的能力。
“當前,潘三礦這項市場化改革已經初見成效,打破了技術人員所屬科區、崗位、職級壁壘,實現‘按勞分配、多勞多得、不勞不得’的市場化工資結算。”董瑞剛告訴記者,該礦未來將在采修、機電等各專業全面推廣改革,不斷優化人力資源,真正讓市場化改革促進技術力量融合提升。
(《安徽日報》8月28日二版報道)
(安徽日報記者 柏 松 通訊員 孫 飛)
