——二論貫徹落實(shí)全省改進(jìn)工作作風(fēng)為民辦實(shí)事為企優(yōu)環(huán)境大會(huì)精神
省委書記鄭柵潔在全省改進(jìn)工作作風(fēng)為民辦實(shí)事為企優(yōu)環(huán)境大會(huì)講話中歸納了“六個(gè)不”,即不作為、不擔(dān)當(dāng)、不進(jìn)取、不務(wù)實(shí)、不守信、不知止，強(qiáng)調(diào)有些問題就是頑瘴痼疾，雖然是少數(shù)，影響的是群眾的切身利益和我們的發(fā)展環(huán)境。體現(xiàn)了作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上的清醒，體現(xiàn)了發(fā)現(xiàn)問題的敏銳、直面問題的勇氣、解決問題的擔(dān)當(dāng)。
抓住作風(fēng)建設(shè)這個(gè)突破口，解決好群眾和市場(chǎng)主體反映強(qiáng)烈的突出問題，就能達(dá)到牽一發(fā)而動(dòng)全身的效果，就是服務(wù)發(fā)展和穩(wěn)定大局。一是不作為。有的貫徹黨中央部署決策不自覺、不堅(jiān)定；有的只要不出事、寧可不干事，遇事層層請(qǐng)示匯報(bào)，動(dòng)不動(dòng)就說“上面沒文件”“領(lǐng)導(dǎo)沒講過”“以前沒干過”；有的搞“天橋把式”，把說的當(dāng)做了，把做了當(dāng)做成了做好了，工作落實(shí)在口號(hào)上，決心停留在嘴巴上，甚至欺上瞞下、弄虛作假；有的解決問題“推繞拖”，搞“擊鼓傳花”，批來批去、轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去、議來議去，最后問題哪來哪去。二是不擔(dān)當(dāng)。有的愛惜羽毛、明哲保身、回避矛盾，不敢啃硬骨頭、不愿接“燙手山芋”，遇到“溝溝坎坎”就打“退堂鼓”；有的搞上有政策、下有對(duì)策，對(duì)中央精神和政策規(guī)定簡(jiǎn)單理解、機(jī)械執(zhí)行；有的“新官不理舊賬”，事不關(guān)己，高高掛起，遇事講問題困難多，想解決辦法少。三是不進(jìn)取。有的缺乏“慢進(jìn)是退、不進(jìn)更是退”的危機(jī)感，安于現(xiàn)狀、小進(jìn)即滿，習(xí)慣縱向比、與全國(guó)比、與中西部比，不愿與先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)比，不敢拉高標(biāo)桿，不愿爭(zhēng)先進(jìn)位，甘于“躺平”；有的本領(lǐng)恐慌，少知而迷、不懂裝懂，不知而盲、一籌莫展，無知而亂、失策失誤；有的缺乏熱情、沒有激情，消極懈怠、得過且過，干工作推一下動(dòng)一下，不推不動(dòng)，甚至推也不動(dòng)。四是不務(wù)實(shí)。有的擺花架子，做表面文章，應(yīng)景造勢(shì)，熱衷于搞一些有形式?jīng)]內(nèi)容、有聲勢(shì)沒成效的工作；有的制定政策措施脫離實(shí)際，目標(biāo)層層拔高，要求層層抬升，導(dǎo)致基層負(fù)擔(dān)層層加重；有的重留痕輕實(shí)效，留跡不留心，為減少正式文件數(shù)量，以便箋、簡(jiǎn)報(bào)等形式布置工作，層層開會(huì)、重復(fù)陪會(huì)問題不時(shí)露頭，調(diào)研督導(dǎo)“只出題、不答題”，工作群、手機(jī)APP過多過濫；有的監(jiān)督檢查走過場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)排查“一陣風(fēng)”，執(zhí)法不嚴(yán)“稻草人”。五是不守信。有的官味足、架子大，對(duì)上匯報(bào)一套，實(shí)際另搞一套；有的無視群眾和企業(yè)利益，解決問題不及時(shí)，兌現(xiàn)政策不到位，辦了一點(diǎn)小事就像做了多大“善事”。六是不知止。有的吃拿卡要、優(yōu)親厚友，不給好處不辦事，給了好處亂辦事；有的以“特殊論”“小節(jié)論”隱形變異“吃公款”，還有的“不吃公款吃老板”，違規(guī)吃喝、違規(guī)收送禮品禮金；有的不知敬畏、不守底線，親清關(guān)系失度，甘于被“圍獵”，搞權(quán)錢交易、利益勾兌。
黨的作風(fēng)就是黨的形象，關(guān)系人心向背。要堅(jiān)決做到“總書記有號(hào)令、黨中央有部署、安徽見行動(dòng)”。千頭萬緒的事情，說到底是千家萬戶的事情，要把群眾和企業(yè)當(dāng)家人，把群眾和企業(yè)的事當(dāng)家事，替家人著想，為家事出力，真正把方便留給群眾和企業(yè)、把麻煩留給自己。群眾和企業(yè)一些合理合法訴求長(zhǎng)期得不到解決，背后反映的不少是干部工作作風(fēng)問題。
對(duì)于一個(gè)地方來說，發(fā)展靠環(huán)境，環(huán)境靠作風(fēng)，干部的作風(fēng)狀態(tài)很大程度上決定發(fā)展?fàn)顟B(tài)。要以抓鐵有痕的力度改進(jìn)作風(fēng)，辦好讓群眾有感的事情，提供讓企業(yè)滿意的服務(wù)。只有這樣，才能加快發(fā)展，才能加快追趕，才能實(shí)現(xiàn)奮勇爭(zhēng)先、跨越趕超！(評(píng)論員)
