商品煤產量比上年同期增加102.4萬噸；利潤總額比上年同期增加10.80 億元；在冊職工人均工資比上年同期增加925元/月，增幅10.64%。——這是中煤新集公司亮出的上半年成績單。
從“首月紅”到“首季紅”再到“雙過半”，有力地彰顯了“硬實力”。如何持續取得更大成績？從一個勝利走向更大勝利？唯有不斷提升公司“軟實力”，堅持黨的全面領導，按照“12334”黨建工作思路，推進黨建工作與業務工作深度融合，以“黨建強”引領保障公司“發展強”。
推進“和”文化建設
該公司用“和”文化凝聚人心，用制度規范言行，職工精神面貌為之一新，綜合素質大幅提升。今年以來，公司發生著巨大的變化,提升治理效能、提升基層黨建質量、提升改革發展動力、提升黨務干部綜合素質、提升職工幸福指數……在“和”文化統領下，體現時代特征、符合行業特點、彰顯管理特質的企業文化品牌，推動企業文化建設向更高層次邁進，形成了人心思上、人心思進、人心思齊、人心思干的良好氛圍，各級干部積極向正、員工努力向善、全員奮力向上，干事創業熱情持續高漲，良好的文化“軟實力”切實推動了整體工作再上新臺階。截至目前，公司涌現出1名全國勞模，1名敬業奉獻型“中國好人”，5名安徽好人，省級文明家庭6戶，新集楷模10名，中煤集團級優秀（黨務工作者）共產黨員50多名。
加強黨史學習教育
該公司堅決落實貫徹集團公司黨委工作部署，深刻理解黨史學習教育“三個必然要求”重大意義，牢牢把握“六個進一步”具體要求，高起點謀劃、高效率推進。黨委委員率先垂范，堅持帶著問題學、結合實踐學，不斷提高用黨的創新理論解決改革發展實際問題的能力。與此同時，黨委成員還帶頭深入基層講黨課、開展調研，傾聽基層聲音，解決實際問題，不斷推動學習成效落到工作實處。堅持將“我為群眾辦實事”實踐活動作為黨史學習教育的重要內容，聚焦群眾“急、難、愁、盼”問題，精準解決、細致落實。持續推進“贏五心、一紓困”工程，堅持“盡力而為、量力而行、實事求是”原則，不斷豐富民生工程內涵，持續辦好民生實事，動態梳理更新實事項目清單，累計征集實事項目26項，300多條，做到當期問題及時辦、短期問題努力辦、長期問題堅持辦，用實干實績向黨交出了一份沉甸甸的實踐答卷。
營造良好風氣和氛圍
該公司將實現好、維護好、發展好職工群眾的根本利益，科學運用系統思維和方法，以改進會風、端正學風、純凈文風、改善作風、提升形象等為載體，在公司上下努力營造風清氣正、干事創業好氛圍。堅持一心一意干事業，凝心聚力謀發展，遇事多商量，有事好商量，難題多會商，積極形成共識、增強合力，做到求同存異、聚同化異、合力攻堅克難。堅持以“綱舉目張”和“考核細則”為抓手，突出樹正氣、治歪風，選人用人和守正擔當，努力營造風清氣正、干事創業好氛圍。及時結合實際制定風氣和氛圍整治工作方案，運用系統和辯證的思維直面矛盾和問題，對于棘手問題，分類研究精準施策，制定具體解決措施和完成時間，科學合理解決職工訴求、難熱點和信訪問題等。
加大人才隊伍培養
建立更加科學、健全、完善人才工作體制機制，匡正選人用人導向，持續抓好管理干部、專業技術人才、技能人才和普通職工“四支隊伍”建設。堅持“護老干、選骨干、育正苗”工作思路，全面對接集團公司干部退職制度，建強老、中、青干部梯隊，今年全部用工計劃787人，現已招聘746人，完成年度計劃的94.79%。加大各級管理人員綜合素質和能力建設，加強“四德”教育，突出“德才兼備、埋頭苦干、業績突出、群眾認可；做到堂堂正正做人，認認真真做事，努力做到與人為善，珍惜當下、干好當前，在工作崗位上盡職擔當、有所作為。
把握中心服務大局
認真貫徹落實集團公司“十四五”發展規劃和2035年遠景目標規劃，以改革創新為驅動，以安全穩定為基礎，以黨的領導為保障，全面聚焦“存量提效、增量轉型”發展思路，構建“3+N”高質量發展產業格局。積極發揮黨委“把方向、管大局、促落實”的作用，不斷推進黨建與安全生產、經營管理、企業發展等中心工作的深度融合。不斷提升干部綜合素質，立足崗位，明大德、守公德、嚴私德，做一個德才兼備的人，以平常之心對待崗位、職位和地位，不斷錘煉忠誠干凈擔當的政治品格，使其專業素養和工作能力符合公司發展的需要。以“干得好，干得順，干得實，干得有效”為工作目標，深入思考和研究，營造“三商”和諧氛圍，真正找準融合中心工作的切入點和著力點，做到因勢而謀、應勢而動、順勢而為，在穩中求進中把握工作節奏，穩步開展好各項工作，形成“一心一意謀發展、聚精會神抓黨建”的生動局面。(通訊員 代宜喜 記者 魯 松)
