——市公管局推深做實“我為群眾辦實事”實踐活動
“讓群眾的事好辦，把群眾的事辦好。”市公共資源交易監(jiān)督管理局明確出發(fā)點、著力點，推深做實“我為群眾辦實事”實踐活動，形式多樣有活力、狠抓落實有魄力、為民解憂有動力。
聚焦社會關(guān)注、群眾關(guān)切，從最突出的問題抓起、從最迫切的需求做起，通堵點、疏痛點、消盲點，市公管局用心用情用力為群眾辦實事、辦好事、辦身邊事，以“至誠初心”換“群眾滿意”。
“征集意見法”聽民聲知民情
近日，中國水利水電第一工程局有限公司的投標(biāo)代表在提交投標(biāo)文件需要用手機遠(yuǎn)程解密時，發(fā)現(xiàn)手機沒有電量，工作人員迅速把他帶到候標(biāo)區(qū)便民處，專門為方便群眾設(shè)立的多功能手機充電樁解了燃眉之急，使他沒有錯過當(dāng)天開標(biāo)活動。
這雖然是一件微不足道的小事，但小事不小，體現(xiàn)出市公管局聽民聲解民憂聚民心“我為群眾辦實事”的大情懷。
公開征集群眾需求，解決群眾期盼。市交易中心通過網(wǎng)站、微信公眾號、代理機構(gòu)QQ群等方式，圍繞監(jiān)管和服務(wù)兩個方面，向社會各界征集有關(guān)公共資源交易領(lǐng)域建設(shè)的意見建議，著力解決群眾“急、難、愁、盼”事項，目前已征集到“辦事指南不詳細(xì)”“增設(shè)便民設(shè)施”等9個問題建議。
想群眾所想，急群眾所急。市交易中心對征集到的問題絕不懈怠，找準(zhǔn)原因，切實采取措施改進(jìn)。針對交易主體反映項目受理要件繁瑣的問題，探索推行“容缺進(jìn)場、承諾辦理、限時補正”工作機制，取消業(yè)主單位組織機構(gòu)代碼證等7項受理資料，明確容缺受理的范圍，提高了辦事效率，更加便民利民。
“一線工作法”辦實事解難題
6月8日下午，市醫(yī)保中心主任桂美琪在市公共資源交易中心組織招標(biāo)活動，采購的四個標(biāo)段由于投標(biāo)家數(shù)不足全部流標(biāo)，需要啟動二次開標(biāo)，由于時間緊迫，桂美琪擔(dān)心再次流標(biāo)。正在焦慮中，下沉到交易中心輪值的市公管局局長黃濤出現(xiàn)在了他的面前。經(jīng)過耐心細(xì)致的了解和傾聽，查閱相關(guān)資料，黃濤對流標(biāo)原因進(jìn)行了分析，建議采購人對招標(biāo)文件、評標(biāo)辦法及標(biāo)段劃分不科學(xué)的部分進(jìn)行調(diào)整，并要求交易中心項目服務(wù)人全程跟蹤服務(wù)，為民生工程做好保障。桂美琪表示，市公管局真正做到了為群眾辦好事、辦實事、解難事。
“我為群眾辦實事”實踐活動開展以來，為了能夠第一時間解決辦事群眾訴求，讓辦事企業(yè)不“堵”心，市交易中心實行領(lǐng)導(dǎo)干部到業(yè)務(wù)科室值班制度，中心領(lǐng)導(dǎo)、科室干部帶頭到開評標(biāo)現(xiàn)場辦公、面對面解決服務(wù)對象辦事“最后一公里”問題和突發(fā)事件的應(yīng)急處置，既為基層補充了專業(yè)力量又為群眾分憂解難。截至目前，領(lǐng)導(dǎo)干部值班現(xiàn)場處理、解決辦事群眾涉及部分“淮采商城”采購到現(xiàn)場、便民設(shè)施不全等42項問題。
習(xí)近平總書記說過“眼睛往下看，身子往下沉，勁頭往下使”。市公管局這種“調(diào)研在基層、決策在現(xiàn)場、服務(wù)在一線”的工作方式，推動解決了群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的問題，不僅把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為群眾實實在在的獲得感，也推動了廣大黨員悟思想、辦實事、開新局。
“大手筆減法”優(yōu)環(huán)境促發(fā)展
市公管局聚焦傳統(tǒng)現(xiàn)場公共資源交易活動中“堵點”“難點”問題，圍繞減材料、減事項、減時間、減流程，做足“減”字文章，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境。
不見面開標(biāo)，減輕疫情防控壓力，減少投標(biāo)企業(yè)成本。創(chuàng)新推出“網(wǎng)上辦、不見面”開標(biāo)模式，既避免大量人員到現(xiàn)場集聚，也避免招標(biāo)人、投標(biāo)人、代理機構(gòu)、評標(biāo)專家之間不當(dāng)接觸和圍標(biāo)串標(biāo)等現(xiàn)象，使得開評標(biāo)過程更透明、更規(guī)范。
優(yōu)化交易業(yè)務(wù)流程，減少辦事環(huán)節(jié)。圍繞“放管服”改革要求，市公共資源交易中心對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化修訂，將12步操作流程減少至7步，需要現(xiàn)場辦理的業(yè)務(wù)量減少了70%。
遠(yuǎn)程異地評標(biāo)，減少人為因素干擾，減少專家評標(biāo)費用。采用“不見面”開標(biāo)與遠(yuǎn)程異地評標(biāo)相結(jié)合的工作方式，將采購人、投標(biāo)人與評標(biāo)專家從地域上最大限度地隔離，實現(xiàn)各地市公共資源交易中心硬件設(shè)施資源和優(yōu)質(zhì)評標(biāo)專家資源共享。
電子投標(biāo)保函，減輕投標(biāo)企業(yè)現(xiàn)金壓力。目前，所有進(jìn)場公共資源交易項目實現(xiàn)100%支持電子保函模式，2020年為 9745家企業(yè)替代現(xiàn)金保證金26.8億元，替代率近45%。
容缺受理，減少服務(wù)對象“折返跑”。取消現(xiàn)場提交代理機構(gòu)資質(zhì)證、業(yè)主單位營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證和貨物類采購立項批復(fù)等材料，將工程類項目施工圖設(shè)計文件審查列入可容缺受理的范圍，獲得服務(wù)對象一致好評。（記者 周玲）
