近日，一位領(lǐng)導(dǎo)同志在調(diào)研經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作時(shí)說，他每到一個(gè)地方，首先觀察這個(gè)地方干部的“步態(tài)”：那些走路慢騰騰、“一步分為兩步走”的干部，一定程度上顯示干勁不足、精神狀態(tài)欠佳；相反，那些步伐有力、“兩步并作一步邁”的干部，則反映出精力充沛、精神飽滿、干勁十足。這位領(lǐng)導(dǎo)同志坦言，兩者相較，他更認(rèn)同那些“兩步并作一步邁”的干部。
以“步態(tài)”觀量干部狀態(tài)，雖然難免有些主觀臆斷，固然可能存在以偏概全，但仔細(xì)思量，在實(shí)際工作中也不無一定道理。
“兩步并作一步邁”，反映的是快節(jié)奏。完成任何一項(xiàng)工作，解決任何一個(gè)問題，都需要在穩(wěn)妥審慎前提下的雷厲風(fēng)行、果斷快決。上級部門對一項(xiàng)工作部署之后，需要的就是下級部門的快節(jié)奏推進(jìn)和大力度抓落實(shí)。如果凡事磨磨蹭蹭、瞻前顧后，再施以“太極推手”、推諉扯皮，或者如同算盤珠子撥一下動(dòng)一下、不撥則不動(dòng)，或者只善空談、熱衷務(wù)虛、不能務(wù)實(shí)，可想而知，是完不成工作任務(wù)的。面對繁重而艱巨工作任務(wù)，面對難題、難啃的“硬骨頭”，面對矛盾、復(fù)雜事項(xiàng)，如果沒有“兩步并作一步邁”的快節(jié)奏，如果沒有“快刀斬亂麻”的果敢，從小的方面講，可能會(huì)拖延進(jìn)度、延誤工期，錯(cuò)過處理復(fù)雜問題、消除矛盾隱患的最佳時(shí)間“窗口期”，從大的方面講，可能影響一個(gè)地區(qū)對外形象，延誤一個(gè)地區(qū)發(fā)展速度。
“兩步并作一步邁”，彰顯的是高效率。610億元，是富士康在大陸除深圳的最早投資外，近30年來的第一大手筆，也是改革開放以來廣州吸引的最大單筆投資。該項(xiàng)目50天實(shí)現(xiàn)從接洽到簽約，60天實(shí)現(xiàn)從落戶到動(dòng)工。這個(gè)高技術(shù)項(xiàng)目帶動(dòng)了尼康、佳能、IBM等100多個(gè)超級伙伴爭相落戶，未來將形成一條數(shù)千億元的全生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。富士康總裁郭臺(tái)銘自揭謎底：“從深圳到廣州，我走的是另一條‘廣深高速’，我是被廣州改革的‘廣’度、開放的‘深’度、戰(zhàn)略的‘高’度、辦事的‘速’度吸引來的�！北娝苤�(xiàng)目是拉動(dòng)投資進(jìn)而帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增速的“生死結(jié)”。如果把能夠招來項(xiàng)目比喻為“序篇”，那么項(xiàng)目開工就是“開篇”，而項(xiàng)目投產(chǎn)則是招商引資的“終極篇”。大家都能看得清楚，也能看得明白，辦事效率，才是解開這個(gè)“生死結(jié)”的鑰匙。以廣州贏得富士康610億元大項(xiàng)目為參照，事實(shí)上，很多城市最后都輸在“辦事速度上”。如果拖拖拉拉，凡事慢半拍，蓋一個(gè)公章跑斷腿，或者“門好進(jìn)、臉好看、事難辦”，或者不給好處不辦事、給了好處亂辦事，今天掌管公章的科員請假、明天科長出差、后天分管副局長開會(huì)，哪里還有什么效率可言？
新時(shí)代、新淮南。新時(shí)代要有新氣象，新時(shí)代更要有新作為。干部“步態(tài)”，折射心態(tài)，映照精神狀態(tài)。唯有懷揣“兩步并作一步邁”的緊迫感，具備“兩步并作一步邁”的快節(jié)奏，匹配“兩步并作一步邁”的高效率，才能讓黨的十九大精神在淮南落地生根、開花結(jié)果，進(jìn)而才能推進(jìn)現(xiàn)代化五大發(fā)展美好淮南建設(shè)實(shí)現(xiàn)“加速度”。
（懷新平）
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