一位領導同志到一家單位督查招商引資項目落地情況，這家單位負責人在匯報時大講招商引資難處、歷數項目落地困難、遍舉發展遇到的難題。這位領導同志當即打斷他說，困難和難題我比你更清楚，請你告訴我解決困難的辦法和措施。
不可否認，在新常態下，在“三期”疊加的背景下，經濟發展遇到了新情況。形勢更為紛繁復雜，趨勢更加難以預測把握。駕馭市場和推進發展的難度前所未有，很多問題以隱性和新的面目呈現，更需要我們下足氣力、鉚足精力，沉下身子、少說多做，用實際行動戰勝困難，用有效作為解決難題，用奮發進取推進發展。
少講難處，多講方法。難處是普遍存在的，而方法才是解開難題的鑰匙。回視各個不同發展階段，每個時期都有每個時期的困難。不要羨慕其他地區、城市，似乎其他城市和地區都處于發展順境，其實不然，在新常態下，每個地區、城市所遭遇到的發展阻力大同小異。我們之所以看不到或者很少看到別人遇到的困難，不是別人沒有困難，而是別人不講困難，只講方法。正如上述那位領導同志所坦言，困難誰都清楚，還是要少講困難，多講解決困難的辦法。在逆境之中，誰能尋找到解決問題的辦法、拿出克服難題的措施，不僅反映境界、品格，更是考量能力和水平。
少講不能辦，多講怎么辦。有智慧的下級在匯報工作時，如果涉及到問題的解決，總是預先提出若干辦法，以供上級選擇。這在領導行為學中，被稱為“讓領導做選擇題。”而不能一遇到困難，一碰見難題，就去問上級如何辦。某一個領導崗位的設置，或者組織挑選某個同志擔任某項職務，從人崗相適角度來看，不僅僅考慮是否適合崗位，更多的可能要求能夠肩負責任、完成使命和履職盡責。因此，在困難面前，少問如何辦，而應該多想怎么辦。少講不能辦，多講怎么辦。如果別人知道如何辦，還需要你做什么呢？正是因為有困難，所以才需要你來解決；正是因為有重擔，因而才需要你來承擔。干部，就是要先于普通群眾發現問題并解決問題。干部，就是干事。
行勝于言。正所謂“喊破嗓子不如甩開膀子”。萬千言語，如果仍徘徊于原地，畏懼于困難，瞻前顧后，踟躕不前，又有何意義？人人有激情、個個在狀態，有信心、找辦法、拿舉措、見行動，則難題可解、發展可期。
（懷新平）
